嘉科公司 始終堅持把人才視為企業(yè)的第一資源,致力于建立一個公平、競爭、激勵、高效的用人機制,創(chuàng)造一個有利于員工個性發(fā)展的工作環(huán)境,廣開渠道招攬人才,不拘一格使用人才,想方設法培養(yǎng)人才,滿足需要激勵人才,感情投入留住人才,最大限度地發(fā)揮人力資源的潛能。公司致力于科技創(chuàng)新、技術進步和人才發(fā)展的戰(zhàn)略思想。
廣開渠道招引人才
本著“平等競爭、嚴格考核、擇優(yōu)錄用、雙向選擇”的原則,嘉科公司 打破地域界限,建立了合理的流動用人制度,員工有70%以上來自全國各地。公司每年積極參與全國各地的人才招聘會,并常年通過網(wǎng)絡招聘人才。
不拘一格使用人才
公司建立競爭和考核機制,大膽啟用優(yōu)秀青年人才。公司根據(jù)競爭上崗的原則,進行輪崗、換崗、提拔等多種方式,不拘一格使用人才,培養(yǎng)了一大批綜合素質全面過硬的青年管理者。
想方設法培養(yǎng)人才
公司重視現(xiàn)代企業(yè)管理,不斷加注對企業(yè)管理和技術創(chuàng)新的投入,并創(chuàng)辦了員工培訓學校,為員工開展多種形式的專業(yè)培訓,對員工素質持續(xù)提升,給公司不斷注入新的活力,使公司在現(xiàn)代道路上不斷發(fā)展。
滿足需要激勵人才
根據(jù)馬斯洛需要理論中不同群體需要層次的不同,公司分析不同員工群體的需要,并采取不同的激勵措施來滿足他們的需要。公司投入大量資金,為員工提供了一個舒適的工作環(huán)境;建立了職工養(yǎng)老保險制度,讓員工老有所養(yǎng),老有所依,解決了員工們的后顧之憂;建立年度優(yōu)秀員工評選制度,對獲選的優(yōu)秀優(yōu)秀員工給予精神獎勵和一定的物質獎勵;公司制定嚴格的考核制度,考核結果直接與工資和選拔任免掛鉤,員工的積極性因此大大提高;嘉科公司 尊重每一位員工,嘉科公司 的員工是嘉科的主人,在公司的制度面前,人人平等。
留住人才
公司主要從前景、感情、福利三方面來留住人才。嘉科公司有很光明的未來,在未來的幾年時間里,公司從產(chǎn)值和規(guī)模上都翻了幾翻,公司正在朝集團化的目標邁進。在高速發(fā)展的途中,對于公司的每一個員工都充滿了機會,隨著公司一起永遠保持創(chuàng)業(yè)的激情,自己也在飛速的成長。其次,公司在感情投入方面也很不錯,董事長是以德高望眾吸引一大批優(yōu)秀人才。在福利待遇方面,我們意識到員工是企業(yè)最大的財富,所以我們會以高于同等企業(yè)的福利水平善待員工。